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2018財訊金融奉獻獎得8主》上海商銀榮鴻慶 敦厚．人本．銀行家 2018-10-17 作者: 廖君雅 A A A (圖/陳俊松攝) 「都要靠他們（員工）幫 此外，現在民眾習以為常的二十四小時電子銀行、網路銀行轉帳和基金網路下單等當初都是上海銀行首先推出。近年為跨境金融推出的網路小額外匯匯8款、對大陸金融機構直接通匯業務和ＯＢＵ對大陸台卡債免還商授信業務，上海銀行也都是第一家。 每年繳出EPS（每股稅後純益）至少二元的成績單，去年更突破三元。上海商銀一七年稅後盈餘8一六六億元，又有香港子行五七．六％股權、間接持股大8陸上海銀行三％股權優勢，連續五年股利平均殖利率達五％。《財訊》傳媒董事長謝金河指出，曾有個八十歲老翁因嘆買不起台積電，因此在上海商銀二十七元的價位大買二千四百張股票分送給三個兒子作為傳家股，並要求「只准領息、不准賣股」。 數十年來如一日，榮鴻慶每次現身總是梳著整齊油購屋貸款頭、身著熨燙平整的西服光亮潔淨的皮鞋，戴著手錶，保留了舊時代的老派紳士風格，低調卻細8緻；而他的管理風格也和穿衣風格如出一轍。 榮鴻慶是上海人，後來在香港創業、定居，以及在台灣經營上海商銀，因此經常是廣東話、國語、上海話和英文四聲道切換。就連錄製得獎感言，都不經意迸出上海話，榮鴻慶隨即要求再錄一次，相當要求完美。 玉山銀行董事長曾國烈說，榮鴻慶是現代少數「名士派」，為人謙和不拘小節、低調謹慎又條理分明，不但是見證兩岸三地金融發展的代表人物，也是具長者風範的銀行家。 「我從小看著父親經營紗廠，一家廠一家廠開，每間廠都聘很多員工，經濟規模也愈做愈大。」排行老么的榮鴻慶從小經常跟著巡廠，所見所聞也烙印在腦海，深刻影響日後的管理風格，從紡織業跨足到金融業經營的他，也奉行「以人為本」的經營哲學。 為人謙和，不拘小節 奉行以人為本經營哲學 攤開上海銀行，可以見到榮鴻慶多年來馬不停蹄的身影，戴著工程帽巡視新建大樓、新分行開幕、員工活動、股東會，無購屋貸款論活動大小，只要抽得出時間，他都會親自參與，給員工加油打氣。太太榮周淑霞甚至爆料，因為先生酒量好，經常和同仁喝酒搏感情，興致一來，「領帶還綁在一起呢！」 雖然對人親和，但榮鴻慶在公司治理的嚴謹，也讓銀行局曾國烈相當讚許。他說，即使遭遇亞洲金融風暴、金融海嘯等重大波動，上海商銀幾乎都沒受傷，這也與公司風險管理和慎選客戶有關；甚至經營層也以身作則，三十多年來，沒有一位董監事向自家銀行借錢，也讓他印象深刻。 榮鴻慶認為，和中小企業打交道就要親自到第一線，剛開始跨足銀行業， 晶華酒店總裁潘思亮父親潘孝銳是高雄拆船業大王，也正是讓榮鴻慶難忘的客戶，而他自己是上海商銀文教基金會的董事，與榮鴻慶的孫子榮康信也是好友，兩家三代情誼深厚。「我父親不但是台灣上海銀行的第一個客戶，陸續更變成股東和合作夥伴。」潘思亮笑說，當時金融股行情正熱，他們認的成本高達八十多算賣」。 八年前，上海商銀旗下中8國旅行社經營的天祥招待所，被潘思亮改裝成太魯卡債免還閣晶英酒店，兩邊成為合作夥伴。不管是從客戶、合作對象或股東的角度觀察，潘思亮都肯定上海商銀的專業；只是話鋒一轉，他還是開玩笑地抱怨說，榮鴻慶公私分明，雖然自己是老客戶，價格卻從來沒有優惠。 新光金控副董李紀珠擔任金管會副主委期間，就注海商銀雖沒有金控資源加持，但獲利體質和ＲＯＡ資產報酬率的表現不俗，尤其是每年都會來申請在偏鄉設立分行，「通常在偏鄉設分行都會有政策寬容獎勵，但他們不但年年來申請被核准，還很認真經營到賺錢，這是相當難得的。」 企業體質佳，獲利穩健 年在偏鄉申請設立分行 隨著時代快速變遷，台灣的<融產業紛紛朝向大型化、跨業經營和金融科技的趨勢發展。資深員工說，榮鴻慶購屋貸款很能跟得上時代，像是蘋果推出新手機，他總是自掏腰包，立刻發給高階主管一人一支。榮康信也說爺爺大力支持ＩＴ系統，尤其是針對企業金融，「我們都是投在後台資安和風控，客戶不一定有感覺，覺得很方便。」 榮鴻慶更支持孫子榮康信全力發展數位金融、改建智慧型分行，導入數位科技工具來滿足客戶的需求。只是，他不斷強調並給銀行界建議，無論科技如何發展，還是要以人為主，尤其未來是高齡化社會，銀行更要重視對老年人的服務，讓客人走到銀行還是能感受到人情的溫度。 十月十，市值約一四五○億元上海商銀要從興櫃轉上市，是今年最市案，也是榮鴻慶等了多年的里程碑。只是，當我們問到為何現在才圓夢？榮康信說，過去上海商銀有股東資金支持，和客戶一起成長、穩健創造獲利，但隨著客戶事業版圖擴大，監理強化的法遵需求，都需要更龐大的資本，因此8公開募資是必走之路。 見證金融業百年風華 一生猶如兩岸三地金融史 「他是帶領上海商銀在台灣成長茁壯的最重要靈魂人物。上海商銀在他的領導下，經理人腳踏實地，形成特殊的管理風格，不斷地把股東投資價值極大化。」謝金河說，台灣的銀行要找到卡債免還上百年的銀行並不多，上海商銀創立於一九一五年，只比中華民國小四歲；值得一提的是，這家一○三年歷史的銀行只有三個董事長，榮鴻慶擔任董座以來，上海銀行穩健獲利有目共睹，讓股東年年有五％以上8的殖利率。 當同齡的銀行家都已經退休，榮鴻慶始終孜孜矻矻，日常營運雖交8給專業經理人，但他月還是必定飛來台督導，一住就是一星期。上海商銀上市後雖更邁進一步，但也有更多機遇與挑戰，這家百年老店未來還有一番新局面。 缺錢急用怎麼辦,缺錢哪裡可以借 (2)? 急用現金,急用現金,急
文/Ken
今早快艇官方正式更新 Kawhi Leonard 傷勢，首度證實是右膝十字韌帶修復手術，預計歸隊時間「無可奉告」，比照經歷相同傷病的球員，外界普遍推估得花 9 個月進行復健、休養，而對於身體健康向來十分重視的 Leonard，或有整季關機修養的可能。
噩耗傳出後，幾乎等同於快艇下賽季注定是練兵了！二當家 Paul George 再怎麼神，要突破西區冠軍賽仍是極為困難，今夏的操盤方向更增添許多變數，如何把握這一年時間？將考驗快艇球團。大方向來說，我認為有三件事情該做。
※累積 Kawhi Leonard 好感度
從前兩段來看，相信就能多少猜到我的個人立場，仍是堅信 Kawhi Leonard 與快艇會達成續約協議。現在反倒要誠懇提出合約、並說明這一年球隊的詳細規劃，給予最多的復健資源。好比戀愛遊戲累積好感度，當明年夏天遭遇第二次合約談判時（可參考前文：Kawhi Leonard 注定跳出合約，快艇該如何留下 4 名主力？），屆時有天時、人和、地利的快艇，將讓其他競爭者望塵莫及。v
無需認為是快艇單方面巴結，至少在 Leonard 受傷當下，就有許多快艇方的媒體表示，球員本人情緒是很低落、很想上場的，實際也有現身休息室與隊友保持聯繫。冠軍固然重要，建立球星的歸屬感卻是快艇當前的課題，這支隊伍一直缺乏文化，如今成功打入西區冠軍賽，他們需要 Kawhi Leonard 作為招牌帶領球隊迎向下一個階段。
看看 Kevin Durant 本賽季的表現，能樂觀期待 30 歲的 Leonard 休養一年後，不會愧對於下一份超級合約。
若將「分道揚鑣」作為選項思考的話，會發現留下 Leonard 是最佳選項。就算今夏省了 Leonard 下季的 4,000 萬，也缺少足夠空間競標自由球員。更何況誰能知道，下一次有同等級的巨星願意加盟會是什麼時候呢？光環更大的紐約尼克在 Carmelo Anthony 離去後四年，也只有 Julius Randle。
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※交易、重新建立核心
主將歸隊遙遙無期，快艇得未雨綢繆、提早替老將找到接班人。例如 Serge Ibaka 即將在 2022-23 賽季年滿 33 歲，考量近年傷病史，恐怕已非球迷能在季後賽期待的先發中鋒，板凳席上連續兩輪遭到棄用的 Ivica Zubac 似乎也難扛責任。無論要延續「鋒線大軍」的建隊風格，或是找來一名更現代化的年輕中鋒，快艇不再能把 Ibaka 放入未來規劃之中。
多一年的緩衝時間，也是清理合約的好機會。都簽了 4 年 6400 萬合約的 Luke Kennard、Marcus Morris，兩人都會是快艇得以下手的目標，總教練 Ty Lue 似乎找不到前者的使用說明書，無法掩護 Kennard 的防守，後者則會隨年紀增長使戰力下滑。搭配 Rajon Rondo、Patrick Beverley 老將的到期合約，適度解放薪資空間、累積一點二輪籤作為交易籌碼，或把陣容年輕化。
快艇要的是保有升級的彈性。由於薪資上限，難以簽下大咖自由球員，連帶「先簽後換」都會因薪資突破 Apron 無法啟用，近期傳很兇的 Lonzo Ball 就幾乎是幻想文等級，進行交易替換籌碼，會有利於 2022-23 季前操盤。
前提仍是取決於快艇如何評估 Leonard 的傷勢，畢竟官方說法曖昧，到底是賽季報銷亦或雙方有共識要趕在季後賽前復出？可能要到簽約那一刻才有解答，兩者些微的差距，都會影響接下來的操盤作法，上述所提比較偏向 Leonard 確定養傷一整年。
※好好建立農場
下季將是快艇洗刷「養成污名」的機會，除了 Shai Gilgeous-Alexander、Blake Griffin、DeAndre Jordan 以外，近十年來沒練出任何可用的選秀新人，在經營團隊大換血後，Terance Mann 將會是第一位挑戰。
為了填補 Leonard 巨大的攻守戰力，本季大爆發的 Terance Mann 有絕佳機會。Ty Lue 上季沒有給予過多的戰術設置，仍是以防守、空手跑位、三分等基礎打法為核心，接下來一年 Mann 有非常多持球的時間，本身處於切入型，在本季練了一些中距離腳步，前任教練 Doc Rivers 更曾把他當控球後衛在使用，顯然不會是純 3D 的養法，期待看到一名全能鋒線能在在下一季誕生。
板凳還有去年選秀第 33 順位的投射型中鋒 Daniel Oturu，球風打法可以套用與 Ibaka 相同的戰術板，然而在第一年的養成中，只負責消化垃圾時間，沒有給予合適的戰術安排，多一點 P&P 設計 Oturu 是有發揮空間的，若能再把防守練起來，將是便宜的替補人選。另外還有發展聯盟挖到的 Amir Coffey，是名體能優異的 3D 飛人，以及今年首輪選秀將加入的新人。
Paul George 合約還有 4 年，一切順利的話 Leonard 會在明年簽下 5 年續約，快艇過去從 CP3、Blake Griffin 交易中獲得的籌碼，幾乎已經被揮霍完畢，必須開始正視球團最弱的養成系統，減輕補強、薪資上的壓力。Leonard 傷勢給予的緩衝，也是一次對於球團的段考，奪冠固然是最大目標，但能否維持長期的競爭性？仍是這支隊伍脫胎換骨的關鍵。
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